质量外观公司
霍普金斯公墓路60号
哈林顿,19952
谈话要点
经验Mod评级
Mod是一个公司投保风险的指标。它是基于公司的索赔历史。
- 经验模很好．与同行相比，它处于第7个百分点。
- 摩登派青年减少超过75%的同行被淘汰。
LCM率
LCM对您的WC成本影响最大。承运商将LCM与州政府批准的雇佣分类损失成本相乘，以创建保单费率。运营商集团有几个运营商级别，每个运营商级别都有自己的档案，允许其承销商根据风险从激进定价到过度谨慎定价。
- 当前承运人的LCM为更高的高于78%的同行。
- 四处寻找一家能够提供更具竞争力的运营商是有意义的。
市场竞争力
我们衡量相对变化(当一家企业选择了不同的WC供应商)和24个月的市场份额分布，并将其与行业和州一级的活动进行比较，以确定你所在行业的运营商的竞争力。
- 自去年以来，11%的同行更换了运营商。
- 当前运营商的市场份额为99%，占市场份额的28.6%。
奥莎
大多数拥有10名或10名以上员工的雇主都被要求保留受伤和疾病记录，即所谓的300日志。在检查的情况下，可能会要求提供这些信息。即使没有伤害或索赔，适当的文件应随时可用的地方根据位置的基础。这些日志很重要，但维护起来很简单。
- 应向严重和/或重复违规的企业提供风险管理实践，以消除不必要的风险，并将当前流程中必须存在的风险降至最低。
商业统计
政策历史
| 术语 | Exp。国防部 | 载体 | 中国大陆 |
|---|---|---|---|
| 2022 |
1.900 | ||
| 2021 |
1.900 | ||
| 2020 |
1.900 | ||
| 2019 |
1.900 | ||
| 2018 |
1.900 | ||
| 2018 |
1.550 | ||
| 2018 11-01-2018 |
1.550 | ||
| 2017 01-01-2016 |
1.227 | ||
| 2017 01-01-2017 |
1.227 | ||
| 2016 01-01-2016 |
1.227 | ||
| 2015 |
1.227 | ||
| 2014 |
- | ||
| 2013 |
- | ||
| 2012 |
- | ||
| 2011 |
- | ||
| 2010 |
- | ||
| 2009 |
- | ||
| 2008 |
- | ||
| 2007 |
- | ||
| 2006 |
- | ||
| 2006 12-14-2006 |
- | ||
| 2005 |
- | ||
| 2005 |
- | ||
| 2004 |
- | ||
| 2003 |
- | ||
| 2002 |
- | ||
| 2001 |
- | ||
| 2001 01-01-2000 |
- |
联络
行业分类
屋顶
屋顶、壁板和金属板工程
天花板或墙壁安装-金属
98677
屋顶-商业或住宅超过三层楼
98678
屋顶——住宅——三层及以下
98884
金属板件.外部
98967
侧线安装
雷竞技电竞平台退休福利
财务数据
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 男孩资产: | 972546美元 | $ 85,555 | 4016412美元 | $ 129,212 | $ 56,008 | 938577美元 | $ 720,919 | $ 368,672 | 463741美元 | 935953美元 | $ 205,581 |
| 负债: | $ 0 | $ 3 | 553美元 | $ 4 | 50美元 | $ 9 | 9741美元 | ||||
| 受保人： | 52776美元 | $ 31,531 | 92685美元 | $ 41,410 | $ 94,355 | $ 11,999 | $ 83,178 | 55157美元 | 52331美元 | $ 38,361 | $ 24,403 |
| Emp Contrib: | 20053美元 | $ 78,556 | 13555美元 | $ 71,587 | $ 60,999 | $ 74,141 | 21252美元 | 8526美元 | 53624美元 | $ 55,760 | $ 52,249 |
| 收入/损失： | $ 148,278 | $ 967,022 | ($ 38,505) | 876900美元 | $ 72,495 | (33686美元) | 53318美元 | 343518美元 | $ 83,948 | ($ 17,483) | 86145美元 |
| 总收入： | 221107美元 | $ 384,547 | 417美元 | $ 391,193 | $ 939,946 | 8214美元 | 44358美元 | 560495美元 | $ 129,268 | 59433美元 | $ 57,386 |
| 支付的好处: | 17500美元 | 97535美元 | 811777美元 | $ 273,500 | $ 1 | $ 72,127 | 54美元 | $ 45,938 | $ 54,977 | 432美元 | |
| 费用： | $ 0 | $ 21 | $ 34 | $ 4 | $ 1 | $ 6 | |||||
| 委员会: | $ 2,446 | $ 489 | 513美元 | 604美元 | 5583美元 | $ 341 | 7627美元 | 4627美元 | 8497美元 | $ 1,383 | 5644美元 |
| 净收入： | 201161美元 | $ 568,824 | (31457美元) | 11715美元 | $ 304,438 | (80861美元) | 54029美元 | $ 909,725 | 735522美元 | $ 47,025 | 512899美元 |
| 净资产： | 1173707美元 | 944318美元 | 713871美元 | $ 9,674,939 | 939449美元 | 188786美元 | $ 512,229 | $ 420,527 | $ 868,673 | 600547美元 | $ 710,795 |
参与者
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 与会者总数： | 22 | 74 | 63 | 58 | 46 | 67 | 50 | 01 | 33 | 26 | 24 |
| 有效部分： | 19 | 81 | 70 | 75 | 79 | 51 | 75 | 186 | 8 | f | 08 |
| 退役部分： | f41 | ff | 9 | 06 | 制备过程 | 碳纤维 | 682 | c | f | 20b | |
| 已故部分： | a2 | f | 7fd | 79年,一个 | 9 | df | 5a | 6 | 9 | 5d |
保险
没有保险提供者
没有提供者特征
2A-年龄/服务加权或新的可比性或类似的计划-年龄/服务加权计划:分配基于年龄、服务或年龄和服务。新的可比性或类似的计划:分配是基于参与者分类，而一个分类完全或主要由高补偿雇员组成;或者，该计划为超过指定阈值的补偿提供一个额外的分配率，而该阈值或额外率超过401(l)条允许差异规则所允许的最大阈值或速率。
2E-利润分享
2F- ERISA第404(c)条计划-本计划或其任何部分旨在满足29 CFR 2550.404c-1的条件。
2G-总参与人导向账户计划-参与人有机会将所有资产分配到他们的个人账户中进行投资，无论是否打算满足29 CFR 2550.404c-1。
2J-第401(k)条规定-第401(k)条规定的一种现金或递延安排，是合格的固定缴款计划的一部分，规定雇员可以选择递延部分薪酬或以现金方式接收这些金额。
2K-股票bonusCode第401（m）节安排-员工供款分配至本计划下的单独账户，或雇主供款全部或部分基于员工延期或对本计划的供款。如果计划为仅含QNEC和/或QMAC的401（k）计划，则不适用。如果代码第403（b）（1）、403（b）（7）或408节安排/账户/年金，也不适用。
2T-全部或部分参与人直接账户计划-计划使用违约投资账户的参与人谁没有直接的资产在他们的账户。
三维-预批准的养老金计划-总体、原型或数量提交计划，是美国国税局有利的意见或咨询信的主题。